自考招聘方案是对组织所需人力资源进行招募、甄选、录用、评估等一系列活动的计划、组织、指挥与控制的过程。以下是编写自考招聘方案的基本步骤和要点：
明确招聘目标
确定招聘的岗位、人数和要求。
明确招聘的时间节点和预算。
制定招聘计划
根据业务需求制定招聘计划，包括招聘的岗位、人数、福利待遇等。
确定招聘的渠道和方法，如网络招聘、校园招聘、内部招聘等。
发布招聘信息
在知名招聘网站、社交媒体、校园等渠道发布招聘信息。
设计吸引人的招聘广告和岗位描述。
简历筛选与面试安排
根据岗位需求筛选简历，确定符合条件的候选人。
安排面试时间和地点，并通知候选人面试流程和所需材料。
面试评估与背景调查
设计面试题目和评估方法，如结构化面试、行为面试等。
对通过面试的候选人进行背景调查，了解其工作经历和能力。
决策与录用
根据面试评估和背景调查结果，进行最终决策。
发放录用通知书，并与候选人签订劳动合同。
招聘效果评估
制定招聘效果评估指标，如招聘周期、招聘成功率、员工满意度等。
根据评估结果进行数据分析和总结，提出改进措施。
招聘预算及资源
列出招聘所产生的各项费用，如招聘平台费用、猎头费用、宣传费用等。
明确参与招聘工作的人员及其职责。
制定时间表
制定详细的招聘计划执行时间表，安排各环节的具体时间。
根据实际情况灵活调整时间表。
一、招聘目标
招聘岗位：教务专员
招聘人数：2名
工资待遇：3000-5000元/月
工作地点：银川兴庆区
二、招聘计划
提交用人申请，填写《招聘人员需求表》。
人事行政部提出初步意见，与总经理沟通后执行招聘。
三、招聘方式
网络招聘、校园招聘、内部招聘。
四、简历筛选及邀约面试
筛选符合岗位需求的简历。
邀约符合条件的候选人进行面试，准备好面试问题和话术。
五、面试安排
确定面试时间、地点和流程。
准备面试所需的材料和工具。
六、面试评估
采用结构化面试和行为面试相结合的方法。
邀请相关部门负责人参与面试评估。
七、背景调查
调查候选人的工作经历和能力。
了解候选人的教育背景和离职原因。
八、决策与录用
根据面试评估和背景调查结果，做出录用决策。
发放录用通知书，签订劳动合同。
九、招聘效果评估
设定招聘效果评估指标。
进行数据分析和总结，提出改进措施。
十、招聘预算及资源
列出招聘费用，包括平台费用、猎头费用等。
明确招聘人员及其职责。
十一、时间表
制定详细的招聘计划执行时间表。
根据实际情况灵活调整时间表。
请根据实际情况调整上述方案，确保招聘活动能够顺利进行，并吸引到合适的人才。
