就业创业战略分析是一种系统性的方法，用于评估个人或团队在创业和就业市场中的机会、优势和挑战。以下是撰写就业创业战略分析的一般步骤和要点：
引言
简要介绍就业创业战略分析的目的和背景。
阐述个人或团队在创业和就业市场中的基本情况和目标。
创业就业现状分析
分析当前就业市场的整体状况，包括行业趋势、就业率、薪资水平等。
评估创业市场的现状，包括创业成功率、热门行业、创业支持政策等。
创业就业机会与挑战
识别创业和就业市场中的主要机会，如新兴行业、技术创新、政策支持等。
分析面临的主要挑战，如市场竞争、资金短缺、人才流失等。
个人优势与劣势分析
评估个人在创业和就业方面的优势，如技能、经验、人脉等。
识别个人在创业和就业方面的劣势，如缺乏资金、经验不足、市场竞争激烈等。
未来计划与目标
制定具体的创业或就业计划，包括短期和长期目标。
确定实现这些目标所需的策略和措施，如市场调研、资源整合、团队建设等。
实施策略与措施
详细描述实施创业或就业计划的具体步骤和时间表。
列出可能的风险和应对策略，以确保计划的顺利进行。
预期成果与影响
预测创业或就业计划可能带来的预期成果，如经济收益、社会影响力等。
分析这些成果对个人和社会的潜在影响。
结论与建议
总结就业创业战略分析的主要发现和结论。
提出针对个人或团队的具体建议，以优化创业或就业计划。
引言：
本文旨在分析个人在创业和就业市场中的机会、优势和挑战，并制定相应的战略计划。
创业就业现状分析：
当前就业市场整体状况稳定，但竞争激烈，薪资水平相对较低。创业市场虽然机会较多，但成功率不高，且面临资金和人才短缺等挑战。
创业就业机会与挑战：
机会包括新兴行业的快速发展、政府对创业的支持政策等。挑战包括市场竞争激烈、资金短缺、人才流失等。
个人优势与劣势分析：
优势包括具备基本的摄影技术与图像处理技能、影视制作能力，以及申请贷款的资格。劣势包括缺乏创业资金和经验。
未来计划与目标：
计划在一年内开设一家摄影工作室，两年内实现盈利，三年内扩大业务规模。
实施策略与措施：
进行市场调研，确定目标客户群体。
整合现有资源，包括技术和人员。
申请创业贷款，解决资金问题。
参加创业培训，提升管理和运营能力。
预期成果与影响：
预计一年内实现盈利，三年内业务规模扩大，对当地经济发展和社会就业产生积极影响。
结论与建议：
综合以上分析，建议先就业积累经验和资金，再根据市场机会和个人条件选择合适的时机进行创业。
希望这个示例能帮助你撰写一份全面的就业创业战略分析。
