增加就业岗位并计算绩效，通常需要遵循以下步骤：
确定关键绩效指标（KPI）
根据新增岗位的职责和目标，确定可以衡量其绩效的关键指标。这些指标应与岗位的职能和目标紧密相关，能够衡量员工在岗位上的表现和贡献。
设定目标和期望
为新增岗位设定明确的绩效目标和期望。这些目标应该是具体、可衡量和可实现的，以便员工能够清楚地了解预期的绩效水平。
建立评估标准
确定每个绩效指标的评估标准和等级。这可以是定量的指标（如销售额或完成的项目数量），也可以是定性的指标（如团队合作和客户满意度）。确保评估标准是公正和可操作的，使员工能够理解如何评估自己的绩效。
选择合适的评估方法
根据岗位的特点和需求，选择最合适的评估方法。这可以包括定期的绩效评估会议、360度反馈、关键项目评估等。
绩效与薪资挂钩
绩效与薪资的挂钩方式通常有三种：线性挂钩（绩效得分与奖金成线性关系）、阶梯式挂钩（设定不同绩效等级对应不同奖金比例）和目标导向挂钩（设定目标达成率对应奖金）。选择适合企业实际情况的挂钩方式。
绩效考核公式
绩效考核得分可以通过以下公式计算：
绩效考核得分 = KPI绩效（50%） + 360度考核（30%） + 个人行为鉴定（20%）。
绩效工资计算
绩效工资主要是根据员工的最终劳动成果来确定。计算公式可能为：绩效工资 = 基本工资 × 绩效得分 / 100。
建议
明确目标：在制定绩效评估体系时，确保每个岗位的目标和期望是明确且可衡量的。
公平评估：选择公正、透明的评估标准和方法，确保员工能够理解并认同评估结果。
激励与惩罚：根据绩效结果，制定合理的激励和惩罚机制，以激发员工的工作积极性和责任心。
持续改进：定期评估和调整绩效评估体系，确保其与企业战略和员工需求保持一致。
通过以上步骤和建议，企业可以更有效地评估新增岗位的绩效，并据此制定合理的激励措施，促进员工和企业的共同发展。
