在年度考核谈话中评价班子及个人时，可以从以下几个方面进行：
成绩与贡献
成绩：首先要肯定团队或个人在过去一年中取得的成绩，包括获得的表彰、项目成功、业务增长等。
贡献：强调团队或个人对单位、部门或行业的贡献，特别是在推动改革创新、提高效率、增强团队凝聚力等方面。
不足与改进
不足：中肯地指出团队或个人在工作中存在的不足，避免过于尖锐或打击性的批评，而是提出具体的改进建议。
改进：讨论如何克服这些不足，制定具体的行动计划和目标，以推动团队或个人在未来的工作中不断进步。
团队精神与协作
团队精神：评价团队的整体协作精神，是否分工明确、相互支持，以及在重大问题决策中的集体讨论和决策过程。
沟通能力：强调团队成员之间的沟通是否顺畅，是否能够有效地解决问题和冲突。
领导能力与战略思维
领导能力：评价领导者的领导能力，包括决策能力、组织协调能力、激励下属的能力等。
战略思维：讨论领导者的战略思维和长远规划，是否能够明确发展方向和目标，并制定有效的实施计划。
工作态度与敬业精神
工作态度：评价团队成员的工作态度，是否认真负责、积极主动，以及是否能够在压力下保持高效工作。
敬业精神：强调领导者和团队成员对事业的敬业精神，是否不计个人得失，全身心投入工作。
廉洁自律与道德品质
廉洁自律：评价领导者在廉洁自律方面的表现，是否能够以身作则，遵守党风廉政建设责任制，防止腐败行为。
道德品质：强调领导者和团队成员的道德品质，是否具备良好的职业道德和社会公德。
未来展望与计划
未来展望：讨论团队或个人对未来的展望和期望，包括希望达到的目标和愿景。
行动计划：制定具体的行动计划和措施，以实现未来的目标和愿景。
在考核谈话中，要注意以下几点：
实事求是：评价要基于事实，避免夸大或缩小事实。
诚恳客观：态度要诚恳，避免虚伪和做作。
具体明确：评价要具体明确，避免模糊不清或过于笼统。
鼓励为主：在指出不足的同时，要多给予鼓励和建设性的建议，以激发团队成员的积极性和上进心。
通过以上几个方面的综合评价，可以全面、客观地反映团队及个人的工作表现和潜力，为未来的发展提供有价值的参考。
