点评领导述职时，可以从以下几个方面进行：
履职尽责
成绩介绍：检查领导在述职中是否实事求是地介绍了主要工作成绩，有无夸大或缩小。
经验总结：评估领导对经验的总结是否真实，是否很好地归纳了经验与教训。
问题查摆与改进措施
问题识别：看领导是否查出了工作中的问题，并讲明白。
改进措施：评估领导提出的改进措施是否全面、可行。
精神状态与态度
精神状态：评价领导在述职中的精神状态是否端正，是否表现出积极的工作态度。
文字写作能力
写作水平：对领导的文字写作能力进行评价，看其表达是否清晰、准确。
真实性与客观性
真实感受：评价时应出自公心，讲自己对领导的真实感受，避免套话、大话和空话。
事实举例：用具体事例和数据来评价领导的言谈举止，展示个人素质和能力。
全面性与平衡性
成绩与不足：在点评中既要肯定领导的成绩，也要客观指出存在的不足，并提出改进建议。
决策与执行：讲述领导在重要决策及其后续影响，以及在工作中的指导和帮助。
关爱与沟通
员工关怀：评价领导是否关心员工，组织活动，以及在生活上的照顾。
沟通方式：看领导是否平易近人，是否愿意与员工分享工作和生活。
通过以上几个方面的点评，可以全面、客观地评价领导的述职表现，并提供建设性的反馈，帮助领导更好地改进工作。
