语无伦次：
如果领导在沟通时经常语无伦次，无法清晰、准确地传达自己的想法和指令，这可能意味着他们缺乏领导能力。
过度承诺：
当领导经常过度承诺能够跟上项目进度或满足员工需求，但实际表现却未能兑现这些承诺时，这可能表明他们无法有效管理时间和资源。
失去平衡：
领导在决策时如果过于强调一个维度（如同理心、果断性或团队归属感），而忽略其他维度，可能会导致团队内部产生消极情绪和不满。
不懂得放权：
如果领导过于集权，不信任下属的能力，不愿将权力下放给下属，这可能会限制团队的发展和潜力。
缺乏战略眼光：
领导如果无法制定出具有前瞻性和可行性的战略计划，无法为团队指明正确的方向，这可能表明他们缺乏战略思维能力。
无效的沟通：
领导如果无法清晰、准确地表达自己，或者总是传达错误的信息，这可能会导致团队混乱和低效。
指手画脚：
这类领导往往习惯于事无巨细地干预团队成员的工作，甚至一些微不足道的细节都要亲力亲为，这可能会让团队成员感到被忽视和不被尊重。
甩锅高手：
这类领导在遇到问题时，总喜欢将责任推卸给其他人，缺乏担当，最终只会让团队成员对他们失去信任。
孤军奋战：
这类领导习惯于独自作战，不喜欢与团队成员沟通，也不愿意倾听他人的意见，这可能会导致团队氛围紧张和效率低下。
优柔寡断：
这类领导在面对问题时，总是犹豫不决，无法做出果断的决策，这可能会影响团队的执行效率和士气。
抓细节，抓小事：
这种领导往往只关注细节和小事，忽视了团队的整体目标和战略，可能会导致团队缺乏方向感和动力。
什么都问，什么都管：
这种领导没有重点，只会做领导的感觉，什么都抓很容易没有重点，管理混乱，团队也是一团糟。
没有成绩的时候，就加大考核力度：
这种领导以为通过“管”就能把团队管好，用考核来抓团队的执行力，这实际上是一种管理乏术的表现。
喜欢抢功劳：
这种领导总是喜欢抢功劳，表现自己，不懂得让下属成长，这可能会导致团队成员失去积极性和创造力。
工作出错，全是下属的问题：
这种领导不懂反思，不能反思自己的工作，永远带不好团队。
传声筒，只会传达：
这种领导只是上层领导的传话者，没有自己的思想，没有水平，只会用权力去压团队，这会导致团队士气低落。
只会提要求，不会讲责任：
这种领导只会把任务安排下去，要求员工这样做，要求员工那样做，但不会说他自己要做什么，也不会给员工提供应该的支持，这可能会导致员工遇到问题时无法得到有效的帮助。
喜欢主观意识，胡说八道：
这种领导喜欢主观意识，说话没有根据，这可能会让团队成员感到困惑和不被尊重。
事事过问，事事都管：
这种领导无论大小事情都要过问，喜欢讲话，总是喜欢参加各种会议，但却不看会议的级别和层次，这可能会导致团队管理混乱，效率低下。
奈何不了员工：
这种领导因为心太软或者缺乏威严，无法有效地管理员工和维护团队的秩序，这可能会导致团队氛围紧张，效率低下。
通过观察这些迹象，你可以更好地评估自己的领导能力，并寻找改进的方向。
